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解放思想大讨论② | 重庆分公司党支部
        作者:         来源:ku娱乐登录         时间:2020-06-18  次数:6258次


 

6月17日,重庆分公司党支部举行“项目执行模式转型,我们怎么干”思想大讨论。ku娱乐登录党委书记、董事长徐衍林,党委副书记、总经理顾晓山参加会议,重庆分公司党支部书记、总经理李小平主持讨论。重庆分公司党员干部、职工代表就“项目执行模式转型,我们怎么干”展开热烈的思想碰撞。

与会人员通过视频会议方式,围绕主论题“项目执行模式转型,我们怎么干”积极建言,共同探讨中机建设改革发展之路。

在讨论发言中,大家表示,要打造出公司的核心竞争力、提高公司的盈利能力,就必须要坚持自营与直营。

要打造过硬的项目执行团队,鼓励和要求员工去项目一线工作,大胆使用和培养年轻员工,积极引进社会人才,把党员培养成业务骨干,把业务骨干发展成党员,建立项目执行风险抵押金制度,细化项目人员考核激励办法,激发项目部微观主体活力,增强团队稳定性和整体抗风险能力;

要找准定位,广泛培育上下游市场,巩固优化区域市场优势,与设备供应商、施工机械租赁商、专业施工分包商、工程施工劳务分包商、运输代理商等建立长期合作关系,实现降本增效;

要加强项目执行前期策划,根据项目所属业务领域、资金来源、甲方资信、公司人员储备情况、甲方对项目的诉求等明确项目层次定位和执行模式,对一手总承包项目可采取直营专业切块分包模式,对承接的分包项目必须采用直营模式,对有战略意义的重大项目可采取外部协同模式,但保函、合同的主动权要牢牢掌握在自己手中;

合理规划项目利润、技术质量、工期(进度)、成本、安全等目标,明确采购、运输、资金税务策划和人员岗位配置,预估项目风险预备金,把项目工作汇报融入职能部门工作例会中,提升监管力度,合理把控风险;

要提升工程质量试验检测能力,建议成立实验室、申办试验检测资质,为自营项目在质量把控与成本控制上创造条件,拓展公司经营领域。


 

徐衍林指出,把“项目执行模式转型,我们怎么干”作为今年党建重点项目,充分体现了项目执行模式转型的重要性和迫切性、复杂性和长期性。项目执行模式转型是新时代转变发展方式的要求,也是坚持高质量发展和可持续发展的要求,重庆分公司要坚持和加强党的领导,聚焦本次思想大讨论的核心目标,统一思想认识,深刻领会,对ku娱乐登录党委提出的战略部署产生由表及里的认同,并坚决贯彻落实在行动上。

徐衍林就重庆分公司思想大讨论活动及转型发展思路等方面提出以下要求:

一是党员领导干部要切实增强政治意识,严守政治规矩,保持政治自觉,防止“重业务、轻党建”,要把“一岗双责”落到实处,深刻领会ku娱乐登录党委安排部署,并坚决贯彻落实。

二是要坚持自营直营为主,坚持独立自主、自主可控的原则,不抱任何幻想,不找任何借口,坚持“强主控”,认真对比、分析、总结近年来执行的项目,本着发展进取的思维,找准前进方向。

三是要坚持党管干部、党管人才,路线确定之后,干部就是决定的因素。要结合公司经营生产和发展,树牢鲜明选人用人导向,完善能上能下、能进能出的用人机制,大力选拔对党忠诚、敢于担当、品行端正,把公司利益放在首位的好干部。

四是广大党员要进一步深化讨论,将思想大讨论和“三会一课”有机结合起来,聚焦在转型应该做什么、应该怎么做,刀刃向内,自我剖析,召开专题组织生活会。

五是冷静客观分析外部环境、行业趋势,转型是系统性工程,要分计划、有步骤地落地执行,广大干部职工在坚决执行上不能走样,在建功立业上要奋勇争先。

 


顾晓山提出六点意见:

“两头在外”的外部协同模式严重制约公司发展,要通过项目执行模式转型解决制约发展的系列问题。

要转变思想观念,推进经营模式转型,充分利用好央企平台和各类社会资源,主动出击,承接合适的优质项目,选取有水平、有实力的合作伙伴,逐步降低外部协同比例。

项目执行能力是在项目执行过程中锻炼出来的,没有捷径,要善于总结、汇总,通过做好自营直营项目树立公司良好的品牌形象,为公司带来更多的合作资源。

业务机构是公司业务能力提升的重要载体,要切实转变理念。业务机构的角色定位要再高一些,要在制定优化人员配置、人员考核、采购管理等方面制度上下功夫,要在科学谋划发展目标,制定人员规模规划和业务目标规划上下功夫,增加业务交流,提高各方面能力;基层党组织要发挥好战斗堡垒作用,推动部门发展走向良性轨道。

各职能部门要转变观念,强化公共服务职能,建立项目管理体系;制定科学的制度体系,人才选拔考核要向市场开拓和项目一线倾斜;完善审批制度流程,抓住关键环节,把该管的管好、管细,为项目执行营造良好环境。

转型是一个阵痛的过程,党员干部和业务骨干要有勇气、有责任、有担当,统一思想,关键要把转型落实落地,产生实际成效,通过转型助推ku娱乐登录高质量发展。

 


王剑锋在发言中指出,重庆分公司要强化对国家政策和公司制度的学习理解,持续加大市场开发力度,进一步拓宽信息来源渠道,深入实施属地化经营,提高项目筛选和投标报价能力;在项目执行过程中,培养人才团队,把对项目部的考核与分公司考核结合起来,激发职工内在动力,行成向上的文化氛围;建立监督检查机制,抓落实、抓细节,有效控制项目执行风险,防止出现重大偏差。

ku娱乐登录总经理助理、工程管理部部长刘俊杰,党委工作部、经营管理部、资产财务部负责人参加会议。

 

下期,第一工程公司党支部将开展热烈讨论,继续聚焦项目执行模式转型,为推进项目降本增效,提高管理效率建言献策。


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