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解放思想大讨论① | 云南分公司党支部
        作者:         来源:ku娱乐登录         时间:2020-06-16  次数:2951次


6月15日,云南分公司党支部举行“项目执行模式转型,我们怎么干”思想大讨论。ku娱乐登录党委书记、董事长徐衍林,党委副书记、总经理顾晓山参加会议,云南分公司党支部书记胡欣主持讨论。云南分公司党员干部、职工代表就“项目执行模式转型,我们怎么干”展开思想大讨论。

与会人员通过视频电话等方式参会,围绕主论题“项目执行模式转型,我们怎么干”积极建言,共同探讨中机建设改革发展之路。

在讨论发言中,大家表示,要在提升、凝聚和建设上下功夫,重点提升营销能力、管控能力、人员能力和资源获取能力,凝聚优秀的协同单位、管理团队和分供商资源,建立健全管控体系、人才队伍体系和风险防控体系。在落实项目执行模式转型的过程中,做好充足准备、多元经营、动态调整,培育优秀的项目管理团队,制定协同单位、外部资源评级考核方法;树立“强管控”思维,推动建设企业管理流程标准化、模式化,增强底线思维,提高风险防控主动识别和控制能力;细化项目考核机制,按贡献度进行奖励分配,激发项目部微观主体活力,提升发展效能;通过加大对企业文化、重点项目及先进事迹的宣传力度,提升员工自豪感、荣誉感和责任感,增强员工主人翁意识,引导员工自觉地爱护企业、关心企业,把自己的命运与企业的发展紧密联系在一起。


 

徐衍林指出,转型从短期来看是企业发展的阵痛过程,但长期来看,会给企业带来脱胎换骨的重生。徐衍林强调,本次“项目执行模式转型,我们怎么干”思想大讨论既是贯彻落实中央对国有企业高质量发展的要求,也是落实国机集团“党建巩固深化年”专项行动的重要内容之一;既是ku娱乐登录解放思想,坚定信心,深入推进“六大转型”的重要举措,也是我们正视自身不足,找出制约公司发展的痛点、难点,着力在新时代市场经济浪潮中行稳致远的现实需要。

徐衍林就云南分公司思想大讨论活动及改革发展思路等方面提出以下要求:

党员干部要统一思想、凝聚力量,提高政治站位,增强政治自觉,真正把自己摆进去,走出舒适区;

项目执行模式转型作为“六大转型”之基,是公司由粗放式管理走向集约化管理的必然要求,是激发项目经理部微观主体活力、提升利润率的重要抓手,要高度重视项目执行模式转型在公司发展中的关键地位;

要树立进取和发展的思维,解决夹层定位、链位尴尬的问题,主动融入国机工程集团发展战略;

要优化下游分供商资源,实现风险共担、利益共享,解决“知道多少钱能接,不知道多少钱能干”的现象;

要严格把控风险,分辨主动管控与被动处置,加强项目主动管控力度,在坚持独立自主原则的基础上,落实协同转型。


 

顾晓山指出,在目前的项目执行模式下,ku娱乐登录在业务链中创造的价值和风险防控能力亟待提升,大家通过讨论,已对项目执行模式转型达成共识,只有推动项目执行模式转型才能夯实企业高质量发展的基础。顾晓山强调,要树立品牌意识,加快推进项目管理标准化,打造自己的项目管理团队,提升资源配置能力,形成良性循环。



方贤朝在发言中指出,云南分公司营销理念要进一步转变,要在市场开发工作方面树立信心,选取有代表性的优质项目,在执行过程中深化转型,推动企业不断释放高质量发展内生动力。

ku娱乐登录将在总部范围内深入开展“项目执行模式转型,我们怎么干”思想大讨论,为企业转型发展提供动力。下期,重庆分公司党支部将开展热烈讨论,继续聚焦项目执行模式转型,为推进项目降本增效,提高管理效率建言献策。


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